Bsc - Balanced Scorecard E-Book


Bsc - Balanced Scorecard - Oliva,Flávio Alberto Borba,Valdir Ribeiro pdf epub

PREÇO: GRÁTIS

EM FORMAÇÃO

LÍNGUA: PORTUGUÊS
HISTÓRIA: 2009
ESCRITORA/ESCRITOR: Oliva,Flávio Alberto Borba,Valdir Ribeiro
ISBN: 9788576140238
FORMATO: PDF EPUB MOBI TXT
TAMANHO DO ARQUIVO: 9,70

EXPLICAÇÃO:

O objetivo principal desta obra é dar uma visão geral para os gestores e técnicos das organizações hospitalares sobre o processo de formulação, implementação e gerenciamento das estratégias destinadas ao alcance dos objetivos estratégicos das organizações hospitalares utilizando a ferramenta BSC. O livro aborda a ferramenta BSC para gerenciamento, seus conceitos, objetivos e metodologia; a produtividade nas empresas de serviços e serviços hospitalares; a metodologia BSC e os modelos de mensuração; o gerenciamento hospitalar estratégico e os benefícios do marketing na assistência hospitalar; o planejamento estratégico como base instrumental do BSC; o foco estratégico para implementação do BSC: workshop, metodologia de cabine de comando, identificação dos objetivos, metas e indicadores por perspectiva, planilhas para o roteiro simplificado, comunicação do BSC, Business Plan hospitalar e o modelo-padrão para o plano de negócios.

...o. Como o BSC é uma metodologia flexível, ele pode ser facilmente adaptado para diversos mercados ... O que é Balanced Scorecard (BSC) e qual sua importância ... ... . No entanto, é importante ter atenção para não cometer erros comuns: 1. A empresa deve utilizar todo seu meio interno de comunicação para levar a ideia do Balanced Scorecard a toda força de trabalho, utilizando quadros de avisos, e-mails, palestras, intranet, etc. O BSC deve ser transmitido diariamente para os funcionários para que sua essência faça parte da empresa e das pessoas que nela trabalham. É preciso que todos tenham adquirido uma clara ... As 4 perspectivas do BSC (Balanced Scorecard) ... O que é Balanced Scorecard (BSC) e qual sua importância ... ... . É preciso que todos tenham adquirido uma clara ... As 4 perspectivas do BSC (Balanced Scorecard) O BSC surgiu na década de 90, criado pelo professor Robert Kaplan e pelo executivo David Norton. Já nessa época, eles identificaram que guiar as empresas apenas por indicadores financeiros não mais ajudava as empresas a se manter competitivas e inovadoras por longos períodos de tempo. Antes de apresentarmos exemplos de Balanced Scorecard, é importante entendermos o contexto e os conceitos por trás desta ferramenta de gestão e monitoramento criada pelos professores Robert S. Kaplan e David Norton em seu famoso artigo na Harvard Business Review de 1992 intitulado: "O Balanced Scorecard: Medidas que impulsionam o desempenho". O Balanced Scorecard nasceu da percepção de dois eruditos (Kaplan e Norton) que se inquietaram com a excessiva preferência dos gestores por dashboards financeiros na gestão estratégica. Eles escreveram um artigo sugerindo a adição de novas dimensões, que mostrassem não apenas a "grana", mas também as relações com clientes, processos e também o lado humano. O Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta de gestão, para além de analisar acontecimentos passados, veio permitir ao gestor perspectivar o futuro. 1.2 . Objectivos da investigação 1.2.1. Objectivo Geral O propósito deste trabalho é conceber o modelo do BSC na Fisipe S.A.. Para tal, foram Who Uses the Balanced Scorecard (BSC)? BSCs are used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide. More than half of major companies in the US, Europe, and Asia are using the BSC, with use growing in those areas as well as in the Middle East and Africa. O Balanced Scorecard foi criado em 1992 pelos professores da Universidade de Harvard Robert Kaplan e David Norton. O BSC surgiu a partir de uma necessidade que seus autores identificaram de analisar e acompanhar o desempenho das organizações por uma ótica que fosse além do aspecto financeiro. A balanced scorecard (BSC) is a visual tool used to measure the effectiveness of an activity against the strategic plans of a company. Browse examples, read tips, tutorials, and more. O Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton que, em 1990, lideraram um estudo em doze organizações que exploravam novos métodos de avaliação de performance. Este estudo foi evoluindo na convicção de que a utilização Então você precisa de um balanced scorecard (BSC), que é basicamente uma ferramenta gráfica de gestão estratégica que aborda vários componentes de uma organização. Desenvolva um BSC para ajudar a analisar as principais áreas da sua organização, como processos de negócios, clientes, finanças e crescimento. with the Balanced Scorecard A practical, step-by-step guide to the formulation and execution of strategy in business, government and not-for-profit organizations, The Institute Way blends strategic planning, performance measurement and change management into a simple, disciplined framework that's easy to build and communicate. Um software de Balanced Scorecard ou de planejamento estratégico que funciona imediatamente. Plano grátis para pequenos projetos. Comece com 23 modelos. Balanced ScoreCard como fazer: 5 etapas de implementação Muitas empresas que optam pelo modelo BSC acabam não implementando-o da maneira correta e, com isso, não obtêm os resultados esperados. Portanto, para acabar de vez com as dúvidas, listamos as 5 etapas de implementação para você entender como fazer Balanced ScoreCard eficiente para o seu negócio. The Balanced Scorecard, referred to as the BSC, is a framework to implement and manage strategy. It links a corporate vision to strategic objectives, measures, targets, and initiatives. It balances financial measures with performance measures and objectives related to all other parts of the organization. Planilha Balanced Scorecard (BSC) + Mapa Estratégico Com esta planilha grátis de Balanced Scorecard (BSC) você terá o modelo de análise de Finanças, Clientes, Processos e Aprendizagem para desenvolver seu mapa estratégico e determinar seu planejamento a partir dos objetivos, metas, indicadores e ações baseados no exemplo apresentado. Esta obra desenvolve a metodologia do Balanced Scorecard (BSC), aplicada à realidade dos serviços públicos. Estruturada em três partes, apresenta, na primeira, os conceitos e a evolução da gestão da performance e do Balanced Scorecard, na segunda, faz uma análise aos aspectos específicos da medição e gestão da performance nos serviços públicos, bem como a adaptação do BSC à ... A balanced scorecard is a strategy performance management tool - a semi-standard structured report, that can be used by managers to keep track of the e...